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所以我相信平安好医生愿景是让每个家庭拥有一个家庭医生，所以私家医生的推出离我们的愿景又近了一步。要将技术与商业模式复制到全球提问：平安好医生已进入海外，印尼跟中国人均GDP接近，为什么选择进军这个国家？范寅（平安好医生董事总经理）：平安好医生的全球化战略在当年孙正义投资我们的时候，已经在我们公司战略了。

值得注意的是，近段时间以来，我国的户籍制度改革不断提速。自2014年7月国务院发布《关于进一步推进户籍制度改革的意见》后，2016年9月国务院又发布《推动1亿非户籍人口在城市落户方案》。就在不到一个月前，国家发改委又在《关于培育发展现代化都市圈的指导意见》中再次提出，要放开放宽除个别超大城市外的城市落户限制。

不太为人所知的是，在这座大桥技术最难的节点人工岛及隧道部分，处处体现了“同济元素”，同济啃下了“硬骨头”。从沉管隧道“小国”到“强国”同济大学土木工程学院教授徐伟参与了润扬长江大桥等全国诸多著名大桥的科研工作，是大桥业内“老法师”。他告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者，港澳珠大桥的是中国首次在外海做桥、做岛和做沉管隧道，整个建造团队克服了很多从未做过的技术难题，经过9年奋斗把大桥造了起来。全国各个大学、科研单位都参与其中，把这块“硬骨头”啃了下来。“既然我们能在外海造桥，那么，在我们国家广阔的海岸线上造桥，都可以成为可能。”

2018年，集团不在局限于洗沐产品，将自有品牌的生产拓展至护肤品，子品牌Opalplus专注于洁面乳，面向大众市场客户。不过，由于竞争的加剧以及线上销售的冲击，其自主品牌在不断走下坡路。公司自有品牌制收益占比分别是30.5%、27.3%及24.2%，自有品牌份额呈下降趋势。

范寅：我们合作了两个合资公司，一个是印尼的，一个是日本的。平安好医生最重要的市场是中国，但是由于商业的独特性，使得我们可以和国外的合作伙伴合作，以相对比较轻的模式复制到海外，我们也同时探索为未来做布局。不管是并购，投资还是合资公司，从平安好医生的角度看，首先是战略。我们首先想清楚要做的是什么。

而爆发的机会来的时候我们要做好充分的准备，我们要能够直接接触大量的患者。刚刚有一个统计，全年门诊的人次是80亿，未来我们希望有30%的门诊流量通过互联网完成。而在30%里，平安好医生接待的互联网患者，在中国是第一。我们做的事情才刚刚起步，市场的大门刚刚打开。